Диверсификация и специализация как определяющие тенденции развития предприятия (АО)

 Диверсификация и специализация для  (АО)
10.09.2014

Диверсификация и специализация для (АО)

Рассмотрим некоторые нововведения, которые может применять предприятие (АО) относительно взаимосвязей в финансовом капитале, позволяющие влиять на его сферу деятельности. Существует три основных способа роста потенциала предприятия (АО), которые широко применяются в настоящее время:

1 - наращивание собственного удельного веса в объемах отрасли (в активах, производственных мощностях, выпуске продукции, прибыли, доле на рынке) - горизонтальная концентрация производства и капитала;

2 - проникновение в смежные отрасли, которые являются функционально зависимыми относительно основного производства предприятия (АО) - вертикальная концентрация производства и капитала;

3 - деятельность по вложению капитала (инвестирование) в нескольких, функционально не связанных между собой областях - диверсификация производства и капитала.

Указанные способы интересны своим сочетанием и методами межотраслевого взаимодействия, которые применяют соответствующие предприятия (АО). Во второй половине XX в. крупные предприятия (АО) приобрели многоотраслевой характер, благодаря чему укрепили связи между отраслями и сферами экономики (горизонтальная концентрация). Процесс межотраслевого расширения деятельности (экспансии) разворачивается как в виде сочетания вертикальной концентрации, так и диверсификации в отрасли, принципиально новые для данного предприятия (АО).

Так, вертикальная концентрация целесообразна, когда для деятельности на рынке предприятию (АО) необходимо участие во всех этапах производства и оборота основной продукции. Заметим, что этот пример является типичным для предприятий (АО) с достаточно высоким уровнем концентрации и централизации производства и капитала (в частности, для нефтяных компаний, которые практически контролируют поиск, добычу, транспортировку, переработку и продажу нефти и нефтепродуктов, а также подавляющего большинства автомобильных компаний).

Диверсификация преобладает среди других методов межотраслевой экспансии. Этому способствуют следующие факторы. В условиях обострения конкуренции ускоряется чрезмерная концентрация капитала в традиционных отраслях экономики. Поэтому ведущие предприятия (АО) стремятся влиться в производства, которые быстро развиваются благодаря достижениям НТП и имеют более высокие доходы и лучшие перспективы в меняющейся структуре экономики. Наибольших успехов достигают предприятия (АО), которые успели войти в такие отрасли еще до насыщения рынка, что и вызывает опережение темпов их роста относительно базовых отраслей.

Вместе с тем многоотраслевая экспансия позволяет предприятию (АО) уменьшить риск инвестиций в одну отрасль в случае неожиданных или резких колебаний рынка. А диверсификация облегчает осуществление централизованной финансовой стратегии. Высокие доходы, полученные филиалами предприятия в одних отраслях, можно использовать для финансирования инвестиций в тех сферах деятельности, которые сейчас неприбыльные. Однако перспективные и важные для конкурентоспособности в будущем, в контексте стратегического развития отечественной экономики (например, новейшие, наукоемкие отрасли промышленности и т.п.).

Как правило, диверсификация удачно сочетается с укреплением и углублением специализации предприятия (АО). При распродаже части филиалов предприятие (АО) получает средства (свободные активы) для оплаты долговых обязательств, а также для инвестирования в основную сферу деятельности. Тенденция к специализации начинает преобладать после очередного этапа диверсификации, когда увеличение отраслевого комплекта операций начинает негативно отражаться на рентабельности. Сочетание обоих тенденций объясняется неодинаковым влиянием меняющихся условий деятельности на отдельные группы предприятий (АО).

Периодические кризисные явления, инфляция, валютные колебания, частые кризисные ситуации в кредитно-финансовой сфере, несовершенство государственной экономической политики усложняют деятельность предприятия (АО), заставляя применять укрепления и углубления специализации как способ приспособления к такой неблагоприятной среде на рынке. Для других предприятий (АО) подобные условия способствовали применению спекулятивных операций.

Что касается негативных последствий чрезмерного использования диверсификации, то именно нефтяные компании ощутили это в первую очередь - инвестирование в десятки отраслей, смежных с основным производством, а также в международные валютные спекуляции, банковское дело и инфраструктуру развивающихся стран, начало приносить ощутимые убытки, вызванные временными конъюнктурными мотивами.

Диверсификация и специализация как определяющие тенденции развития предприятия (АО) способствуют росту обобществления производства, утверждению деятельности предприятия (АО) на рынке. Их сочетание является проявлением деятельной перестройки организационной структуры предприятия (АО), реформирования экономики в целом. Теперь главными факторами преобладание специализации над диверсификацией стали новейшее развитие НТП (появление новых технологий) и усиление иностранной конкуренции (как признак глобализации экономики).

Ликвидация нескольких филиалов (дочерних компаний), которые не «вписываются» в обновленную организационную структуру предприятия (АО), дает ему возможность начать развитие в сторону более узкой, чем раньше, специализации. Что требует приобретения подразделений и целых компаний в различных отраслях, однако, связанных по профилю с задачей технологического преобразования основных производственных линий. Фактически, наблюдается тенденция к реинвестированию капитала в тех видах деятельности, которые слишком расходятся с основной специализацией предприятия (АО).

Перед многими предприятиями (АО) современных наукоемких отраслей встает вопрос, чему отдать предпочтение - диверсификации или поглощению. На первых этапах решения этого вопроса предприятие (АО) поглощает компании других отраслей в целях собственной диверсификации. Одновременно специализация развивалась, прежде всего, на основе концентрации, а не за счет централизации капитала. В настоящее время имеем другую тенденцию - предприятие (АО) применяет поглощения, слияния, продажу подержанных и покупку новых компаний для укрепления своего положения именно в определенном направлении производственной ориентации (специализации). Удачное реинвестирование может способствовать полному изменению отраслевой направленности предприятия (АО).

Специализация и диверсификация имеют глубинную связь. Увеличение прибыли в отраслях специализации предприятия (АО) используют для финансирования его внедрения в другие отрасли, необходимые для развития производства и деятельности. Средства, высвобожденные в результате реинвестирования в непрофильных областях, предприятие (АО) направляет на углубление специализации.

Финансовая взаимозависимость этих процессов порождает новую органическую связь специализации и диверсификации: современное специализированное производство требует от предприятия (АО) вхождения в отрасли, обеспечивают материально-техническую базу перестройки (реформирования) других отраслей. Поэтому, предприятию (АО) следует покупать те компании, которые имеют наибольшие успехи в применении новейших технологий.

Заметим, что собственно покупки новой техники и новейших технологий недостаточно для быстрого осуществления инновационных преобразований. Желательно, чтобы производственные, проектные и научно-исследовательские подразделения, которые покупает предприятие (АО), имели собственную целостную структуру - от научной идеи нового товара до его конструктивно-технического воплощения (изготовления) и к маркетинговой стратегии на рынке. Создание единого замкнутого комплекса - очень сложная проблема даже для крупных предприятий (АО). Поэтому предприятие (АО) вынужденное сужать свою специализацию и одновременно диверсифицировать инвестиции в отраслях высоких технологий.

Понятие специализации предприятия (АО) не стоит понимать дословно и упрощенно - это не ориентация на ограниченное количество видов продукции, а сосредоточение на нескольких видах производства. Современная диверсификация отличается от диверсификации второй половины XX в. тем, что тогда, как правило, предприятие (АО) инвестировало средства в различные отрасли, виды производства, другие виды предпринимательства без учета профильной ориентации. Основная причина этого в том, что главной целью для предприятия (АО) был поиск новых объектов инвестирования в связи с ростом финансовых возможностей, хотя угловой идеей оставалась максимизация прибыли. Углубление специализации обусловило именно рост необходимых затрат на освоение новой продукции, повышение требований конкурентоспособности на рынке. Однако здесь влияние диверсификации несущественно, поскольку она касается вспомогательных звеньев производства и деятельности предприятия (АО).

Важность диверсификации определяется тем обстоятельством, что современное предприятие (АО) - это интегрированный комплекс, деятельность которого невозможна без налаженного и мощного механизма финансирования и содействие различных финансовых институтов. Последние же становятся структурными подразделениями крупных предприятий (АО).

Диверсификация предприятия (АО) в финансовое дело и сферу услуг сочетается с тенденцией к узкой специализации в производственно-промышленной деятельности. Последнее касается вопросов модернизации производства, повышения качества продукции и увеличения объемов производства. В современных условиях предприятие (АО) должно уделять внимание не только внедрению новейших технологий, но и повысить роль отдельного производства (предприятия) в выработке общей стратегии. Отдельные производственные подразделения и предприятия как комплексные единицы становятся краеугольными составляющими изготовления конкурентоспособной продукции, на что выделяются большие финансовые ресурсы.


Автор:  Арсений Ким
0
Иван Иванов
Диверсификация производства происходит постоянно. В условиях полной неопределенности на рынках предприятие не может долго производить один и тот же продукт.  А, иногда целые отрасли экономики просто падают в пропасть. Поэтому предприятия полностью перепрофилируют производство на что-то другое,если смогут.
0
230151
Диверсификация это сложное понятие. я понимаю так, как вот говорят в поговорке. Яйца в одну корзину не стоит класть.Так и в производстве нужно разнообразие.Необходимо снижение экономических рисков.
0
Марина Есипова
Сложно быть узкопрофилльным производством . Очень большая зависимость от определенного заказчика и спроса . Всегда должен быть дополнительный рынок сбыта или другое направление .
не обманывает

Последние новости

Китай выразил недовольство оборонным бюджетом США на 2019 год

Китай выражает резкое недовольство в связи с принятием в США оборонного бюджета на 2019 год, в котором содержится негативный контекст в отношении Китая, заявил официальный представитель МИД КНР Лу Кан.

«Яндекс.Маркет» допустил на свою площадку китайского конкурента  Подробнее на РБК

Работающая на базе AliExpress площадка Tmall начала продавать часть товаров на «Яндекс.Маркете». Маркетплейс заполняет нишу, которая освободилась после ухода «М.Видео» и DNS, говорят эксперты

Более 9 млн рублей взыскала в бюджет Благовещенская таможня по результатам таможенных проверок

Более 9 млн рублей взыскала в федеральный бюджет Благовещенская таможня по результатам таможенных проверок в 1 полугодии 2018 года. По фактам нарушений законодательства таможенным органом возбуждено 21 дело об административных правонарушениях.

В Китае резко выросло число заказов на печать иностранной валюты, пишут СМИ

Китай в последнее время получает необычайно крупные заказы на печать национальной валюты других государств, особенно много их приходится на страны, участвующие в инициативе "Один пояс, один путь". Об этом пишет издание South China Morning Post со ссылкой на осведомленные источники.

Третий лишний: США толкают Россию и Китай в нефтегазовые объятия Подробнее

США угрожают запретить импорт российской нефти и экспорт американского оборудования по переработке нефти и газа в Россию. В то же время в американо-китайской торговой войне Пекин пугает Вашингтон тем, что введет 25-процентные пошлины на американские нефть и СПГ. Если все обещания претворят в жизнь, то Россия в экспорте нефти и газа может даже выиграть, считают эксперты. Однако противостояние по «Северному потоку-2» и вообще по европейскому рынку газа может стать еще более жестким.

FR: США и Китай схлестнулись в «кредитной войне» за политическое влияние

США и Китай наращивают своё политическое влияние в мире, раздавая другим странам кредиты, сообщает Frankfurter Rundschau. Особых успехов на этом поприще за последние годы добился Пекин, заманивая всё больше государств в «долговую яму», утверждает автор статьи Штефан Кауфманн. «Мировая экономика стала полем боя» и от этих «кредитных войн» больше всего страдают бедные страны, отмечает журналист.

Суня о лейтер
Любая поездка в Китай была неразрывно связана с городом-потехой Суйфэньхэ, который пиявкой прилип ...
Каким мир будет в 2030 году
Недавно закончил чтение книги под названием «Будущее: рассекречено. Каким будет мир в 2030 году» ...
Сновости
Слово «новость», как таковое, уже потеряло своё былое значение, поскольку в мире, где события...
Поездки во сне и наяву

В то время, как многие новостные порталы, сайты и телеканалы продолжают вещать и информировать население...

Что такое вменяемый клиент?
Дорогие клиенты и те, кто ими хочет или вынужден быть! Этот текст исключительно для Вас, посвящён Ва...
Проверка качества и количества товара
Многие клиенты, получив всю информацию по стоимости доставки и таможенного оформления интересующего ...

Что для Вас наиболее актуально?